录取率仅27黄炜解码平安科技平安云加速器高门槛秘诀

　　 如果说GitHub背后是00万用户，那么平安云背后则是过5秋天昆虫简笔画生态用户，围绕金融、医疗、汽车、房产、智慧城市五大生态圈为打磨条件和环境。

　　 而当GitHub遇上平安云，GitHub平安云企业版所能提供的不再仅仅是代码管理方案，而是围绕一整套研发的DevOps解决方案。黄炜希望这套系统能够以GitHub企业版、平安云神兵(昆虫记的成语)、合作伙伴为三个支点，建起一套研发云，即DevOps Cloud。

　c昆虫时代，企业间的竞争正在变得不一样，竞争逐渐由市场占有率蔓延到更宽泛的领域，软件迭代的速度和质量正成为企业奔跑的赛道标准。评判企业的竞争实力不再只关乎过去和现在，越来越多的企业将眼光延伸到未来。

　　 平安云GitHub企业版用代码架构企业的未来，平安云加速器则用一个个故事勾勒出未来。

　　 2018年10月，平安云加速器迎来k22批10位加速成员。一家来草狗昆虫引发了一场关于加速纵深的思考。令黄炜印象深刻的是，这家巴基斯坦有一定的加速意愿，却仅限于技术层面蝽科昆虫带着人脸识别技术回到当地服务。

　　 这让黄炜开始思索，平安加速器能够带给学员的加速空间到底能多大?仅仅限于成熟技术的扶持，还是给予更多在产品、服务、落地流程、资质扶持等方面的全方位深度加速?黄炜的选择和初心显然是后者。

　　 在第二期学员中，一家基于大数据平台的船舶保险Artificial Lab与平安产险正式签订合作，这是国内k22家基于船舶保险项目的合作。作为一种创新的业务模式，Artificial可以基于平安产险作为品牌背书进一步拓展业务，而平安产险在蓝海领域又开辟了一块全新的业务。

　　 除此之外，在整个加速过程中，Artificial Lab持续获得加速服务：

　　 与制定导师，Vitality、里昂证券和英国驻广州领事馆定期的导师线上沟通，保持密切联系;

　　 与三星消防海运保险、国泰金控和日本k22生命Dai-lchi Life进行项目洽谈;成功筹集资金以支持中国业务等等。

　　 在今年11月28日，平安云加速器第三期毕业路演日D-Day在深圳举行，14家毕业企业在深圳重聚，为刚刚过去的加速时光散上一层意犹未尽的回味。黄炜解释，所谓D-Day中“D”既是指Demo，也是指Deal，即成单、成交。黄炜所理解的加速并不是简单地导师指导和技术赋能，更包括落地流程梳理，以及基于平安生态的创新业务模式验证和背书。

　　 足可见，即使眼光望向未来，业务落地必须务实，这是平安的信条，也是平安云加速器希望塑造起的加速文化既启发未来，又把握住当下。

　　 相比于k22期的120家申请企业，第三期学员翻了数倍，共5家企业申请入驻，其中17家企业入驻，录取率仅为2.7%，这已经创下世界各知名加速器的录取率新低，也说明了平安云加速器在更多k21项目可筛选的同时担任更重的加速任务。

　　 平安诞生于深圳蛇口，在年的发展过程中，平安犹如具备自进化能力的生命体，不断地进化、更新、生长。触角作为企业追逐创新的组成部分，在企业发展中自然形成。

　　 然而，意外的是，作为金融机构的平安，在创新路上硬拐上主赛道玩家，不仅逆袭，还拿了杆位。

　　 Github平安云企业版和平安云加速器之于平安，黄炜认为，是业务的桥头堡，也是业务落地的模式。它们既是创新的起点，也是创新的结果，互为因果却正向循环，触角是平安未来难以抹除的痕迹。

　　 在生物界，昆虫通常用一双长在头顶的触角来感知外部环境。触角敏锐而警觉，是身体部位中k23接触和感知到外部的器官。

　　 在一家k21企业的发展过程中，也少不了这样一对触角。它决定了企业与外部环境的共生状态，是企业捕捉和感知外部创新因子的最敏锐“器官”。

　　 在平安，这样一对触角，分别从“合纵”、“连横”两个维度向外延伸，GitHub平安云企业版和平安云加速器是两个维度最富代表性的具象。它们共同组成平安触角，在庞杂多端的混合空气里，捕捉那些令人着迷的创新因子。

　　 他是平安科技云合作伙伴团队负责人，同时也是两个平台最直接的负责人。黄炜气质温润，嘴角总是挂着亲和式的笑容。儒雅背后则是对创新种子一以贯之的坚持和严苛的筛选标准。

　　 他形容平安云GitHub企业版和平安云加速器是两个落实“合纵连横”战略的具体触角。

　　 合纵，即深度合作，与行业内头部企业GitHub建立长期战略级合作关系，纵向深耕行业;

　　 连横，即广泛合作，在全球范围内吸引中小创新企业加入平安云加速器，横向建立创新生态。

　　 然而，故事刚开始时往往没有太多艳丽的色彩，黄炜带领团队摸索过、试错过。和过去相比，已然是勇者争渡后的荣光岁月。尽管如此，到目前为止黄炜认为平安云GitHub企业版才刚刚开始追逐“丰美的水草”。

　　 黄炜不喜欢故步自封，在他的信条里，对创新的鼓励是对团队不同想法的包容和引导。他为团队划定试错空间，在可控的范围内，允许团队大胆地去试验新想法。

　　 如果把团队中那些新奇的、的想法比喻为鲶鱼，黄炜希望这条鲶鱼能够驱动团队永远充满创新活力。不同于平安内部偏执行的团队，创新之于平安触角如机体维持生命的水和食物。只有与外界保持在同频道的思维模式上，平安触角才能足够敏锐地嗅出创新气味，并将其以方法论的形态植入平安生态土壤。

　　 纵向上，黄炜借力的是全球最流行的代码托管平台GitHub。GitHub对全球的程序员来说不仅仅是代码托管的共享社区，更是开源情节的朝圣地，是全球程序员信念立锥的风陵渡。

　　 让我们将时间拉到2018年，彼时GitHub还是远在大洋彼岸的代码托管平台，国内企业要使用GitHub的代码工具，必须翻过两座大山：一是代码本地托管难题，二是使用工具儿童手工制作昆虫络防火墙问题。

　　 2018年10月17日，平安云宣布与GitHub达成战略合作，成为GitHub在全球第三个，大中华区的k22云管理服务提供商(昆虫桌)。消息一出，业内喧哗。作为发家于金融行业的平安云，极高的安全等级铸就了赢得GitHub芳心的杀手锏，而企业恰恰最在意的便是安全问题。联姻之后，平安云GitHub企业版不仅强化安全等级，在企业服务上更祭出GitHub风味的大礼包。

　　 黄炜介绍到，GitHub入华对于企业而言不仅仅意味着能够享受本地服务，在提高开发人员水平、能力方面也有非常积极的意义。

　　 黄炜解释：“在开源盛行的当下，开源也意味着风险，一是开源代码的选择，这涉及到开源代码是不是k22版本，代码里有没有漏洞，有没有后门等等，这些风险对于企业而言如何把控?”而GitHub作为一种工具，可以解决企业遇到的这些难题。在平安云GitHub企业版上，“开源软件是经过认证的，永远是k22的。开源版本一旦有更新，平台自动会告诉企业版客户。”

　　 黄炜感慨，对企业来讲，今时今日代管托管已经不单单是一个代码管理问题了。速度和效率背后，是关乎企业竞争力的生死问题。

　　 GitHub成立于2008年，发展到今年，的社区用户已经达到00万，而GitHub企业版作为一种工具，底气正源自00万社区用户对工具的反复打磨。

　　 换言之，多脚昆虫自由精神的集散地，在GitHub社区，丢上一段代码，意味着有00用户和你一起写代码。